2013-11-10 南洋商报/地方新闻
 |
| 巴生滨华一校校地面积5亩， 校舍巍峨宏伟， 更拥有一般华小少见的宽敞大草场。 |
从滨华三校共用一个校园，至2007年位于实达阿南（Setia Alam）的新校舍正式启用，巴生滨华一校与已发展10年的新兴城市实达阿南同步前进，校务发展一日千里，成为一所现代化的华文小学。
就软硬体设备而言，滨一拥有5亩校地，也是少数仍保留宽敞草场的华小。教室设备方面，44间教室装置电子教学配备（E-class），是全国最多间电子教室的华文小学。至于教学方针，滨一也是全国首所推行“七个习惯领导力教育”的小学。该校于今年5月正式推展领导力教学，重塑校园文化。从风雨中成长，今日已走向现代化、电子化教学的滨华一校，从不忘三校的共同理念，一步一脚印肩负起维护并发展华文教育的使命。
好，还要更好！滨华一校在稳中求进，精益求精，矢言提供更高素质的教育，栽培出品学兼优的华校生。
培育学生领导力 “七个习惯”融入教学
滨华一校除了推广传承中华文化的弟子规教育外，也注重学生领导力的栽培，把“七个习惯领导力教育”融入日常教学中，积极推广德行教育。
陈丽珍：打造新文化
校长陈丽珍说，在董家协的协助下，滨一成为全国首所推动“七个习惯”的小学，包括赞助老师部分的培训费用，希望借此为校园打造新文化，让学生潜移默化，自小便可培养出成为高效人士的习惯。
“‘七个习惯’推行至今已半年，我们也让六年级的学生在考完小六检定考试后，参与为期7天的培训活动。在这7天内，每天通过3至4项的团康游戏，让学生从中学习并实践七个习惯。”
她说，7天后，老师便会安排一个画画比赛，让学生将所领悟到的知识与感受画在纸上；校方也选中其中3幅作为校园内的壁画创作。
全球至今已有1000多所学校积极推行“领导力教育”，这套教育能培养孩子的基本品格，包括自我管理、团队合作、勇于更新等能力。
在滨华校园内，四处可见“七个习惯”标语，除了壁画与条幅外，中厅的“七个习惯树”，更成为滨一校园的标志之一，不少滨一学生也都朗朗上口。
七个习惯，即主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效及不断更新。
颜金松：应付日增学生 展开第四期建校计划
2007年，实达阿南滨一新校舍开始启用，当时共有700多名学生；7年后的今天，滨一的学生人数已增加至约1860名，每年以200名新生的速度增长，明年新学年更估计将有约350名新生。
董事长拿督颜金松表示，为应付学生逐年增加的趋势，学校决定展开第四期的建校计划，估计需耗资250万令吉，以在目前的篮球场处加顶并在楼上兴建20间课室。
“随着实达阿南蓬勃发展及人口增加，新生人数逐年增加；为不让有心要就读华小的学生被拒于门外，董家教决定在近期内展开第四期的建校计划，20间课室可容纳约800名学生，足以应付未来3至5年的需求。”
他说，该校今次与《南洋商报》和Astro联办“我来自新村实达阿南嘉年华”目标是要筹募50万令吉，作为第一期的建校基金，让这项建校计划能尽快开展。
盼发挥滨华人精神
“滨一当年能搬迁至实达阿南，除了实达集团以1令吉象征式收费把5亩的保留地转售给董事会，以及其他技术上的支持外，整体建校计划还有赖3校董事的配合，以及热爱华校人士的支持，滨一才能有今日的发展规模。”
他表示，在滨华中学、滨华一校及二校，三校七机构的共同努力与团结一致下，三校发展皆能继往开来。他希望滨华校友能继续秉承滨华人的精神，再接再厉，让母校未来的发展计划都能顺利落实。
“除了软硬体设施进一步加强外，董家教也希望能提升学生的学术表现，让滨华一校成为区内首屈一指的华小。”
滨华一校在搬迁至实达阿南后，已完成3期建校计划，即迁校获批后，展开第一期兴建4座三层楼结合的四合院式建筑物，共有34间教室；第二期增建15间课室与一栋多元化礼堂；以及第三期扩建食堂、增设候车亭及有盖走廊。
盼各界鼎助建校大计———家协主席●陈永镇
滨华一校家协配合董事会全面改善学校的设备与建设，希望最终能做到让所有实达阿南居民的孩子都可送入滨一就读。
目前有不少当地家长的孩子因学校教室有限而被拒于门外，因此展开第四期建校计划刻不容缓。希望家协成员及所有家长能大力响应，以让该校早日完成目标。
至于电子教室方面，目前全校44间教室皆已装置了电子教学系统，相信是全国拥有最多间电子课室的华小。我们将在年底为剩余的5间课室安装上电子教学系统，让全校教室全电子化。
增加教室刻不容缓——嘉年华筹委会主席●颜莉萍
随着实达阿南人口增加后，滨一作为当地唯一的一所华小，已开始面对“供不应求”的问题。在教室不足的情况下，本区不少居民的孩子皆被拒于校门外，因此我们必须尽快展开新一期的建校计划，希望当地居民、商家和家长能主动并大力支持我校的发展计划。
（南洋商报）
