2023/09/04 星洲日报/暖势力
报道／摄影：张赛玉
黄慧珠掌国内2所最大独中，工作变双倍，时间一分为二，不畏惧，勇往直前。 
黄慧珠（左）去年甫获颁行政绩效评估优异奖。 
黄慧珠（中）新年期间在大拜年活动上与同学们合影。 
宽中古来分校在黄慧珠掌校期间有不少革新政策。
（新山3日讯）管理学校是一门学问，管理2所学校而且是全国最大、学生人数合共逾万人的独中，任务和挑战更加艰巨；然而，今年起肩负新山宽柔中学校本部和古来分校校长一职的黄慧珠，并没有被双倍的校务压倒，而是以“兵来将挡，水来土掩”的正面心态克服问题，让她赢得了2023年吴德芳杰出华文教师奖之李子松行政人员奖（独中∕私立中学）。
新山宽中及古来分校校长
黄慧珠（61岁）在宽中古来分校掌校，今年刚好迈入第10年。她坦言，当初宽中董事部向她提出兼顾新山校本部校务的建议时，她考量了年龄和体力的限制时一度犹豫不决，但最终仍扛下了这项新任务。
妥善安排时间分配工作
“基本上就是把6天的工作浓缩在3天处理，而且要更好地分配工作，让副校长和主任能帮上忙。”
她指出，两校的校务，工作内容差别不大，主要的挑战在于距离（新山宽中和古来分校相距约32公里）和时间。
“一个人的体力是有限的，所以我当初曾担心自己是否做得来，但半年下来，不能说不累，其实也还好。”
据了解，她每天的日程都排得很满，除了行政会议、常务会议，还有不同名堂的会议及活动，即使得奖后接受媒体采访也要设法“找”时间，可见她忙得分身乏术。
尽管一些工作可以透过线上会议或WhatsApp群组讨论或交代，但黄慧珠选择尽可能与两校的行政团队都有当面交流的机会，毕竟线上互动仍有一定限制，而实体交流会更扎实。
如她所料，兼顾两校，工作、责任和重担等都是双倍的，但一天的时间只有24小时，再挤也挤不出更多，她惟有妥善安排好每天的时间表，例如单周一、三、五留在校本部，双周二、四、六就在古来分校。
管理好学校2要素
针对如何管理好学校的疑问，黄慧珠提到了两点，“定下大方向”和“带领好整个行政团队”。
她说，每个校长办校都有自己的理念，同时，这个理想也要获得行政团队的认同和默契配合，才会事半功倍。更重要的是，办学的背后只有一个目的——栽培学生。
她强调一点，学校的发展不能停滞不前，否则不进则退。
“不管是教学或行政，都不应该在原地踏步，要有创新的东西或改革，学校的发展才不会像一滩死水。”
为了达致目标，她说：“要给他们（行政人员和老师们）勇气敢这样去做，这样，思维也更灵活，所以要给时间和空间。”
推仿大学选修制受欢迎
在这个理念的基础上，以及培养学生的自主性，2017年，宽中古来分校率先推出仿效大学的选修制度，让高二、高三学生可依据个人喜好，如体育、艺术、法律等，在选修课开放申请的时候积极“抢课”，老师则可根据自身专业或兴趣开办非正统的课程。
这个跳脱固有课程的模式实行后大受欢迎，不仅是学生上课很开心，老师教课也教得很欢乐。
令人惊讶的是，一年下来，该校共有逾百门选修课推出，这里就考验了校方如何找来师资和安排好课室的能耐了。
回想一路走来和今年忙上加忙的日子，黄慧珠不觉得办校过程有遇过什么大难题，因为在她看来，“问题在当下可能觉得很难“，可是“面对它、处理它、解决它”之后，“过了也觉得还好”。
（星洲日报）
