2026/11/09 星洲日报/大都会
报道/陈诗蕙 摄影/林明辉
颜友才接任民义华小董事长4年来，积极推动校园发展，在改善校园环境的同时，也推动教学创新与数字教育，盼为学生打造更符合时代需求的学习环境。 
颜友才（右）与董事财政颜礼一同分享民义华小的办学历史与点滴。 
民义华小部分屋瓦已被更换，解决了逢雨漏水的问题。 
民义华小校园占地仅约2英亩，由3座教学楼组成，虽然校园规模不大，但校内各项设施一应俱全，是数代三机构携手合作、接力耕耘的成果。 
民义华小虽规模不大，却是“麻雀虽小，五脏俱全”，校内视听室不仅环境舒适，设备也一应俱全，为学生提供良好的学习与视听体验。 
民义华小图书馆设备齐全，环境宽敞舒适，藏书丰富，为学生提供良好的阅读空间。
明明是日程忙碌的生意人，却义无反顾地扛起华小董事长的重任，几乎每个星期六都奔波于各校之间，出席会议、处理校务，只为尽一分心力，守护马来西亚的华文教育。
他，就是民义华小董事长丹斯里颜友才。
颜友才于2012年加入民义华小董事部，并于2022年接棒董事长一职。然而，他与民义华小的缘分，远不止这10年，甚至可以追溯到更早以前，早到他的弟妹都在该校完成小学学业……
本期《校园我董》走进民义华小，细数学校过去4年来的蜕变与发展，同时聆听颜友才接棒董事长的心路历程，以及他对华文教育的坚持、未来展望与宏图大计。
华教承载文化传承使命
“我一直以为，教育是培养下一代最重要的事业，而华文教育更承载着文化传承的使命。”
正因为自己接受华文教育，所以颜友才更深刻体会到，大马华文教育需要有人继续推动与守护。
他认为，是当年一代代先贤创办华校、薪火相传，努力捍卫华文教育，才让马来西亚成为中国以外，华文教育体系最为完整、华语普及程度最高的国家之一。
秉持着“能做多少做多少”的信念，让身为金满成功集团董事经理的颜友才积极投身华教事业，除了担任民义华小董事长，也兼任吉隆坡中华独中与旺沙玛珠华小署理董事长，以及冼都中文华小董事，尽己所能为华文教育贡献一分力量。
出资助推动校舍建设
民义华小创校于1948年，1959年因让路发展而迁到现址。从迁校之初只有5间教室与一间办公室，发展到如今在2英亩地段上，3座教学楼林立且设备齐全，是过去几代人的努力成果。
在加入民义华小董事部之前，颜友才就曾为该校的发展贡献力量。早在2007年，该校展开C座建筑工程时，他就已参与其中，出资协助推动校舍建设。
“那时候，我还没进董事部，但我知道盖这一栋楼，我有捐过钱。他们当时发动筹款活动包括设千人宴，拿督姚长禄（时任旺沙马朱国会议员）有找我捐钱。”
弟妹都在民义华小念书
不过，颜友才笑言，他与民义华小的缘分并不始于此。这份缘分早在他加入董事部之前便已开始……他的弟妹当年都曾在民义华小就读并完成小学学业。
“我们是外州搬来的，弟弟妹妹都在民义华小念书，所以我和民义是切不断的缘分。”
颜友才是在前任董事长林宗移的号召下加入民义华小董事部，并从副董事长、署理董事长一路晋升，直至4年前接棒，正式出任民义华小第7任董事长。
接过领导棒子 立下2目标
颜友才接过民义华小董事部领导棒子后，立下两大目标，即翻新校园，改善校园设施和教学环境，以及推动教学创新、数字教学计划，为学生打造更符合时代需求的学习环境。
其中，该校这4年来大大小小已完成局部提升，包括为部分走廊与教室铺设地砖、提升教师厕所、更换教室门与漏水的屋瓦等等。
“民义华小设施已相当陈旧，很多需要翻新，惟学校资源有限，所以我们必须更有策略地规划每一项发展项目，先解决最迫切的，再逐步提升其他设施与教育条件。”
他笑言，这类小型提升工程大多没有对外筹款，仅靠“内部消化”，大家有钱出钱，有力出力进行。
课室全面安装智能一体机
此外，在提高学生成绩方面，颜友才在上任后，积极推动数字教学，包括校内所有课室已全面安装智能一体机，以及推动五六年级学生参与“自带设备”（Bring
Your Own Devices，BYOD）学习计划。
“自带设备”学习计划，旨在让学生在符合校方安排及教学需求的情况下，自备适当的电子设备参与课堂学习；而教师能够结合数字教学平台、互动学习资源及多元化教学活动，让课堂教学更加多元化，也为学生带来更全面的学习体验。
“我们希望学生不只是学习如何操作电子设备，更重要的是学会如何善用科技获取知识、分析资料、进行写作及完成学习任务，逐步培养自主学习和科技素养。”
颜友才强调，随着迈入人工智能（AI）时代，让学生从小接触数字科技，有助于启发他们对科技及AI相关领域的兴趣。因此，校方也经常为教师安排相关培训，确保教师掌握相关技能，继而引导学生掌握科技应用，朝更好的学习方向迈进。
在学生学业表现上寻突破
除了民义华小，文良港一带尚有南益、中华、侨南及旺沙玛珠华小，学生资源竞争相对激烈。因此，颜友才一直认为，既然该校在硬体设施及校园建筑方面不如其他学校新颖，就更应在学生的学业表现上寻求突破，建立学校的竞争优势。
“其他方面我们可能比不过人家，别人有华丽的礼堂和食堂，我们的校舍建筑比较旧，所以必须打造一些与众不同的优势。”
如今，当地部分家长在为孩子选择学校时，若特别注重学业成绩，都会以民义华小为优先考虑。这也逐渐成为该校在与周边华小竞争时，一项重要的办学特色与优势。
“这一带居民以中低收入家庭居多，我们更应该注重孩子的教育，用心栽培他们，帮助他们改变未来，这才是我们办学的理念。”
筹划装修工程 增教室与活动室
随着“6岁入学”政策，现有教室数量已无法充分应付实际需求，董事部正筹划一项大型的装修工程，包括将食堂迁到A座底层、将现有的食堂空间改辟成教室，以及搬迁教师与行政人员办公室等，预料将新增10间教室与活动室。
颜友才强调，相关工程是在不改变现有大楼外观的情况下，进行的内部装修与整改，旨在最大化善用空间。工程目前已提交教育部申请，待批准后预料需筹募150万令吉，盼明年能动工与完成。
民义华小目前有约1500名学生，新入学政策料将每年新增至少两班学生，所以校方必须着手做准备，提升整体教学空间，以迎接新一批入学的学生。
若工程顺利于明年竣工，民义华小也将以全新面貌，于2028年迎接创校80周年校庆。
盼用教育改变孩子未来
“看着从走出民义校园后的孩子们，都有很光明的前程和美好的未来，我真的非常欣慰……”
日程忙碌却义无反顾接下董事长职，并积极推动各项政策与改革，颜友才正是希望用教育，改变孩子的未来。
颜友才坦言，最让他感到欣慰的，莫过于看着一批批民义华小毕业生，在升上中学后依然保持优异成绩，甚至有机会到国外深造，毕业后拥有理想的工作与优越的生活。
“以前可能不用读书，就能赚很多钱，但接下来的世界靠的是知识，所以我希望尽力通过加强学生成绩，改变他们的未来，这也是办教育的意义。”
（星洲日报）
