2026/01/11 星洲日报/大都会
报道：陈佩莉/摄影：陈世伟
赖庆源（中）联同伍国樑及赖秋萍接受《校园我“董”》的专访，分享侨民华小逾90年历史的点点滴滴。 
赖庆源作为领头羊角色，带三机构为学校发展努力。 
侨民华小迈入第91周年，在赖庆源的带领下，三机构持续合作，致力为学生打造更完善、更舒适的教学环境。 
三机构有意提升教职员停车场，希望能为老师们提供更好的停车环境，奈何因资金问题暂未能落实。 
侨民华小从士拉央搬迁至现址，并于1988年开始第一座校舍建设计划。 
侨民华小在2000年完成3座校舍建设，目前的硬体设备已足完善，但每年仍需进行各项提升与维修。 
三机构每年需花费二三十万令吉作为提升及维修上的花费。 
课室的门窗及走廊的以及在课室走廊增设遮雨棚，都是三机构这些年来陆续添置与提升的成果。 
董事部在5年前开始分批将所有厕所门更换为白钢门，并于2年前全面完成。 
三机构趁着学校假期将校内已陈旧的橱柜换新。 
学校配教学所需设立精明课室，并于2023年更换一体机设备。 
除了提设施保养及维修之外，三机构也积极提升教学器材与设备，确保追少时代所需，当中也包括获得企业商家的热心赞助。 
建设多年的篮球场面对地面凹凸不平等问题，也是接下来要提升的校园设施之一。
“发展教育这条路很长远，我想我并不孤独，有生之年，我会继续奉献下去。”
峇都喼侨民华小至今走过长达90年风雨路，而该校董事长赖庆源就参与了其中的逾40年，见证学校各项发展阶段。这些年来，他从不理会他人冷嘲热讽，奉献其能力所及的一切。
长子入读因而结缘
赖庆源自1986年时，其长子入读该校，从此与该校结下了不解之缘，从普通的家协理事开始，到担任家协主席，再到孩子毕业后进入董事部为学校董事，最后在2010年接下董事长的重担。
“当年学校正积极筹建第一座校舍，需要更多热心家长协助筹募工作，孩子的班主任邀请我加入家协。当时，我也希望尽自己一份绵力，协助学校的发展，让孩子有一个更舒适的学习环境，就不多思考，一口答应老师的要求。”
他说，他在加入家协后才了解建校工作非常艰辛，而他在1992年被推选为家协主席后，更积极推动学校发展；接着则在1994年被推选为学校筹募第二阶段建校基金的举行十大义演筹委会主席。
推动成立维修小组系统化作业
“孩子在1999年毕业后，我虽卸下家协主席重任，但依然是董事会成员，积极参与建校工作。在大家同心协力和无私奉献下，第二阶段校舍终于在2000年落成。”
他认为学校发展是一项长远而持续的志业，因而多年来始终秉持初心，孜孜不倦、从不言倦，并在校舍逐步完善下仍不断进行提升。
与此同时，在他推动下，董事会成立了维修小组，让相关工作更具系统化。
他说，因为有一群志同道合的三机构成员并肩作战，同时还在筹款中结识了很多热心的朋友，让他感到欣慰。
创立初期位于士拉央间津
侨民华小董事长赖庆源联同家协主席伍国樑及校友会主席赖秋萍一起接受《校园我“董”》的采访时，分享了该校发展的点点滴滴。
侨民华小创办于1935年，至今已有超过90年历史，今年则是踏入第91年周年。
该校也于去年12月14日举行主题为“九十载薪火相传、五十年携手共进”的双庆联欢晚宴，并同步展开“学校建设与发展基金”筹募活动，成功为学校筹获80余万令吉，其中包括获得雪州政府拨款高达10万令吉。
赖庆源等人在专访时透露，该校创立初期位于士拉央间津，最后则来到峇都喼的现址落地生根。
据悉，该校是在以已故黄世积为首的热心人士，本着发扬华文教育的精神下所创办，原址位于士拉央（旧称间津八条石），当时校地有3英亩大，只有2间课室及礼堂一间。
1945年复办后面临停办 迁校危机
该校在日治时期仍继续开办，并且在1942年9月1日起获教总前任主席林连玉出任校长；来到日治中期，由于局势恶劣，林连玉于1943年3月间离职，该校也宣告停办。
该校在1945年光复后开始复办，到了1949年为实施紧急状态的第二年，士拉央一带陷入动荡不安的状态；后来因居民不断迁移，该校学生人数面对骤减，学校一度濒临停办。
董事部面对如此严重危机，为使学校不至于停办，于1950年通过在当时未受时局影响的峇都喼七条石设一分校，并在建校委员会及校长经数月策划与奔走下，建校工程在年终正式动工。
在新校舍启用数月后，当地居民却被勒令搬迁至增江南区，该校经商讨后议决将士拉央旧校舍拆除，并移至增江新村南区再建一座新校舍，至于峇都喼七条石的校舍则继续使用，方便不必迁移的暗八汀铁船公司工人子女就读。
争取“侨民”不获批 另起炉灶
增江南区的校舍则在数月后落成，一共设有十余间课室及一间大礼堂，惟当时政府建议并坚持将校名
改为“增江南区学校”，董事部争取以“侨民”两字为名，但最终仍不得要领，该校因而以另起炉灶的姿态创立。
他们说，现址的校舍早期为木板屋，直至1988年展开重建校舍计划，并于1990年正式完工及入伙启用，这也是该校的第一座的A座校舍。
他们也说，该校接着也筹备兴建第二座及第三座校舍，学校当时更配合欢庆77周年校庆筹募建校基金。
“我们的校舍呈L型，一共3座，都是互相连接，于千禧年之前已经完成。A座底下是食堂，B座则是行政办公室。”
随着3座校舍的落成，该校的硬体设备也逐步完善，不仅能应付学生高峰时期超过2000人的需求，也为日后的教学发展奠定稳固基础。
定期保养维持校园设施良好
尽管校舍空间充足，硬体设备亦已相当完善，该校不再需任何大型发展与建设计划，但赖庆源说，该校仍需定期进行保养、维修与设备提升工作，以确保校园设施维持良好状态，为学生提供安全且舒适的学习环境。
他说，该校每年用于各项各项维修与提升工作的花费，至少需要二三十万令吉，但所幸三机构的密切配合与共同努力下，相关工作得以顺利推进。
“幸亏我有一群很配合的（三机构）理事，无论是要进行什么计划，大家都给予合作去完成。”
该校每年都会趁着学校假期展开一系列的校园提升与维修工作，包括维修学生损坏的桌椅、门窗及橱柜等。
过去数年，该校陆续完成将所有厕所门面更换为白钢门，还有为食堂更换为更为坚固耐用的白钢桌椅，同时也为每间课室增加风扇，改善上课的舒适度，以及在课室走廊增设遮雨棚，以便能为课室与学生阻挡雨水和阳光。
今年的学校假期，该校则将课室内已陈旧的橱柜换新。
伍国樑：顺应AI时代逐步添设备
伍国樑表示，学校长期都面对设备需提升，当中有些建设并非小数目可解决，而是需要一笔可观的费用。
他也说，学校必须配合时代需求持续升级教学软硬体设备，包括提升精明课室及相关教学器材，比如该校在2015年已经提升为精明课室，惟当时用的还是投影机设备；经历了数年的疫情，器材也被荒废停摆，他们则在2013年将所有设备更换为一体机设备。
他补充，该校未来亦计划顺应人工智能（AI）时代的发展，逐步规划增添相关设备。
他强调，董事长在有关事务上扮演着领头羊的角色，在其以身作则的带领下，三机构成员皆愿意主动付出，彼此紧密配合，共同完成各项校园建设与维护工作。
“以地养校”供维修经费
侨民华小去年曾经历一场地税风波，然而在获得各方包括雪州行政议员黄思汉的协助，以及董事部与雪州政府的积极沟通下，现已获得妥善处理，并正朝着正面的方向迈进。
赖庆源透露，有关问题先还在商议中，而他们也与州政府保持着沟通，以期解决问题。
他也就此事特别作出解释，即董事部当时购买学校毗邻的地段，主要是考虑到当时学生人数突破2000人，但担心学校未来缺乏空间下而决定买下这块地，以备不时之需。
“我们当时的学生有2000余人，如果不将这块地段拿下，未来学生人数持续增加下，我们将没有空间可建设新校舍。”
他说，在买下这块地后，学生人数开始下降，董事部因而将该地出租，以便能通过“以地养校”，帮助学校每年所需的维修与提升经费。
学生人数逐年跌 今年新生仅169人
赖庆元表示，该校这些年来持续面对学生人数下跌的窘境，从高峰时期的2000余人，一共开设60班，到今年已跌至1200余人，一共有40班。
“学生是逐年在跌，包括新生报名也不多，今年只有169人。”
他补充，该校更有20%的学生为友族。
他说，这不只是该校而是所有华小所面对的挑战，包括他每次与华小发展工委会开会时所谈及，发现区内其他学校同样面对学生人数下降的问题。
他也说，在这种情况下，该校反而多出课室与设备，而该校也善用空置课室，将之转换为辅导室、音乐室等活动空间，确保仍提供予学生的学习与发展用途。
他指出，在友族学生越来越多的情况下，该校特别提供额外补习班，为基础较弱的学生加强华文程度，确保与整体教学水平不被削弱。
（星洲日报）
